というような題名をつけると「釣り」と言われるのはわかっていました。
そんな方法があったら僕が実践していますよ。ほんとに。

いえ、実際は、可能性を高めることは可能なのです。
しかしそれは、なにごとでもそうです。
ちゃんとした選択肢を選ぶことで、目標に近づくことは可能です。
しかしそれには、ちゃんとした「読み」が必要になります。

自分の思い込みを捨て、事実ベースで行動する。
それが大事です。
それができる個人、企業が、生き残っていけるのです。

では、その読みはどうしたらできるのでしょうか？

市場ライフサイクル

どんな市場にも、市場ライフサイクルがあります。
車業界、航空業界、マンガ業界、ゲーム業界、どんな業界でも、ライフサイクルがあります。
そしてそのライフサイクルは、常に、

１・導入期
２・成長期
３・成熟期
４・衰退期

の４段階を経ることになります。
これも、どんな業界でも同じです。

で、一番稼げるのは、ちゃんと「読み」を効かせて先行投資をして、「先行者利益」を得た人たちです。

ゲーム業界で言えば、市場の起動者としての任天堂、SCE、セガを除くと、エニックス、スクウェア、カプコンなどでしょう。
彼らはそもそも弱小メーカーでした。
しかし今や、ゲーム業界の大手です。

どんな市場でも導入期に参入してうまく製品を作った会社は生き残ります。
成長期に消費者が大量に流れてくると、利益はうなぎのぼり。

成熟期には自然淘汰が始まり、にわか成金は死んでいきます。
僕がいたゲーム業界で言えば、PS2のころ、SCE提供の中途半端なプログラムライブラリがその死の発端でした。
ちゃんと３Dプログラミングを把握している人がいて、自前で３Dライブラリを作れる人がいなければ開発がちゃんとできなかったのです。

それができずに大手に吸収されたり、倒産したりする会社が山盛り出ました。
そして、大手だけが残ったのです。

衰退期には、大手にも危機が訪れます。
利益が上がらなくなってくるのです。
ゲーム業界で言えば、テレビの前に置かれる据え置きマシンがスマホゲームに置き換わるタイミングです。
過渡期にDeNAやGREEがガラパゴス携帯で大きな利益を上げていたころ、ゲーム業界は衰退期の真っ只中でした。
利益が大きく下がり、次の市場に乗らなければいけない時期です。
スマホが来る！　という時期だったので、スマホに行くか、据え置きマシンで粘るかの半断時期でした。

次の波に乗らないといけない時期が、成熟期です。

スマホアプリの導入期、ガンホーが爆発しました。
ガラケーで形式化したソシャゲに、パズル要素をプラスして大当たりしました。
（現在ガンホーはソフトバンク傘下）

このようにゲーム業界をたとえに見てきましたが、要は、

「導入期に稼げ」

ということです。
このフェイズでヒットを出すことができれば、業界の長になることができます。